众所周知，批量生产是企业降低成本的有效途径。批量生产，可以降低产品的边际成本率，发挥规模经济效应；同时，批量生产可以对原材料（或零部件）进行批量采购，大大增加企业在采购中的价格主动权。所以，生产企业在可能的情况下都尽量扩大生产批量，通过批量规模来降低采购成本和生产费用。尽管生产企业更愿意通过批量生产来提高自己在采购中的优势地位，但有时候也不得不面临小批量或单件生产而进行小批量采购的情况，比如：新产品试制、退货返工、小批量订单等。
小批量采购高成本障碍产生原因
最小包装问题
在电子产品的零部件采购中，零部件都是以一定的基数作为最小包装出厂的，像晶体管、电容、电阻、微处理芯片之类的小电子元器件，最小包装基数少则数百，多则上万。企业一种产品的试制，各种电子元器件的需要量只要少数几个甚至是一个，但不得不买回一个最小包装基数的元器件，因此造成了极大的浪费，使产品的研发和试制成本居高不下。除电子类元件外，体积小的零部件的小批量采购都会有面临最小包装问题。
最小批量问题
小批量采购除了会面临最小包装问题外，有时候也会面临最小批量问题。所谓最小批量，是指由于工艺或生产设备的原因，产品生产不能以最小产品单元进行生产，必须要以一定的基数作为生产单元进行生产，否则，产品无法生产出来。因此，像此类因工艺或设备的原因需要以一定的基数为最小生产单位进行生产的产品的小批量采购会面临一个最小批量问题。
最低成本问题
对于有些产品在生产加工过程中，工艺和设备并没有最小批量要求，但在某些工序，在一个最小数量以内，单件生产和多件生产成本的消耗是一样多，比如有些产品在生产过程中要用到一次性的化学药水，单件生产和满负荷的数百件生产需要一样多的化学药水。因此，在计算该工序的单位成本时，单件生产是批量生产的数百倍。其实，在很多产品的生产中都会遇到此类问题，产品在一个最小基数以内生产成本不变，但批量生产的成本与最小基数的倍数成正比。因此，小批量采购还会面临一个最低成本问题。
小批量采购的成本控制方法
寻求替代
当小批量采购的批量障碍难以突破，采购代价较高，而采购元器件又是同类产品的通用元器件时，企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代，从同类生产厂家购买少量的替代品。而事实上，每个生产企业正常采购的每种原材料或元器件，在数量上要想达到刚好用完的准确程度是件很难的事，所以在生产企业的原材料仓库，各种品类的原材料或元器件经常会有少量的剩余。因此，对于那些在同类生产厂家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采购，寻求采购替代有时可以大幅度的降低采购成本，因为你所需要的东西或许正是其他同类生产厂家放在仓库正急于进行处理的多余材料。
让技术人员参与采购
对于新产品的研发和试制，如果让生产技术人员参与采购有时也可以减少采购的批量。一件新产品的试制，需要的原材料或原器件的数量只有技术人员最清楚。如果让技术人员直接与供应商沟通，可以让供应商确切的知道你采购的用途和数量的多少，供应商可以将你所需要的少量元器件安排在其他批量生产之中，从而可以用比正常最小批量还小的批量采购到所需的元器件，达到节约采购成本的目的。
与供应商结成战略联盟
通过与供应商结成战略联盟，也可以降低小批量采购成本。生产企业如果与供应商结成战略联盟，两者之间的关系就不再是简单的采购关系，而是一种长期合作的互惠互利的战略伙伴关系，双方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。在这种合作关系下的小批量采购，供应商不会因为批量太小而不生产或要求很高的价格，反而会想办法节约成本，为长期的合作尽到自己的义务。
联合采购
联合采购是指同类型的中小生产企业，为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，联合起来共同购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小，在采购中的被动地位是很明显的，但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量，降低采购成本。在可能的情况下，中小企业可以考虑组织或加入采购联盟，在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；联合采购直接面对制造商，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。
第三方采购
第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。第三方采购多以采购联盟的形式存在，通过第三方进行小批量采购，可以变小批量为大批量，加上采购联盟的行业地位与采购经验，可大大降低采购成本。
摘要：
对采购人员日常行为操守的监督，一般都以不公开的方式进行，因为这关系到个人品质问题。其目的在于确保采购人员不会为了达到个人的某种私利而损害公司利益，也能借此培养采购人员职业道德观念。
一般采购人员监督可分成前后两个阶段来执行，分别为采购合同签定之前和签定之后，即有效防范和严格稽查。
防范可首...
摘要：
人活着就是为了生存，在生存中寻找自我，充实自我。那我们怎么样做才会找到自我，充实自已呢？
首先我们要认识到工作意味着什么，为什么要工作？工作地目地是什么？我认为工作是付出努力，以达到某种预想的目地是能展示自己才能和性格的职业。工作就是充实自我，表达自我，成就自我，...
摘要：
现在的社会，很多人都在追求着同一个目标，怎么让自己拥有很多的财富、金钱。金钱虽然不是万能的，但现在的生活没金钱是万万不能的。生活在这个社会上的每一个人，只要有一点点理智、思想，他都会想到财富。要想拥有财富，必须寻求事业，拥有自己的事业。
但是怎样才能开发自己的事业呢？所以&...
摘要：
在现代社会的企业中，一个采购的位置是很关键的，这个位置小则关系到成本，大则关系到企业的命脉，一个采购，往往会导致企业的成败。
怎样才能算是一个合格的采购员? 除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要懂得为企业节约成本，如何能够花低价钱为企业买来称心的材料，就得精通如下几种策略和战术了。
第一步：价比三家，这是一个采购最应该具备的本能,，如果一个采购连这基本功也没有，我就奉劝你...
摘要：
今天是2009年，是牛年的第一天，新年希望有新的开始。在新的一年有太多新的愿望和目标，无论是工作还是生活方面，没有结束的要结束，没有进展的要努力取得进展。
新的一年希望牛年可以带来牛运，希望存折上的数字可以翻番达到自己的目标。随着时间不断过去，我不能永远这样下去为别人打工，...
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话说年关又到了，到了年关肯定有很多事情要做，比如部门的工作总结要写呀，下一年的部门工作目标呀.....等等，一大堆事情等着做。可是越忙的时候偏偏就有很多事找到你，你看，这不年关了，公司为了要搞个年末抽奖活动，公司行政部人员找到采购部，说公司领导叫采购部去筹备这些奖品，对有很多公司来说，让采购去筹备这些奖品是无可厚非。采购啊，不管你多难，这回可得硬着头皮全力以赴，作为采购可得把这事...
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一个优秀的采购谈判者，首先要有商人的精明，也要有良好的个人综合素质，在谈判时要意识到谈判并不是无休止地讨价还价，也不是要蛮横不讲理。谈判应是互惠互利的，没有胜败之定论，成功的谈判每一方都是胜者，谈判应是基于双方(或多方)的需要，寻求共同最大利益的过程，在这一过程中，每一方都渴望满足直接与间接的需要，但必须顾及对方的需要，谈判才能成功。
采购商业谈判之所以把谈判对方称作对手，...
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一年一度的感恩节又到了，感恩节，是西方的节日，在这个充满西方气息的节日里， 我想到了很多、很多。以前我们很少想到感恩，但是现在不一样了，我们应该去学会感恩，对每一样东西充满感恩的心情。
我们应该对整个世界或自己周围的世界充满着感恩之心。
感谢世界能够让我们生存，能够体会人生的快乐。
...
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第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂...
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在工作中，每个做采购和销售的人都会有一个想法，就是这样理解采购和销售的关系。采购和销售的关系从广义上讲是相互协同，共同达成各自的工作走到一起，虽然是两个不同的职业，但是他们彼此相互依赖，谁也离不开谁。在市场经济情况下采购与销售协作好了，对公司的发展有很大的帮助，对整个供应链的中间过程会很顺畅，同时采购与销售的工作都好开展，他们就是买方和卖方之间桥梁，彼此之间缺一不可。
采购和销售的...
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作为一个采购都会有这样一个想法，如果有一天不想做采购了，怎样从采购角色转变到业务角色呢？
对于自己从事的职业，我相信博客空间的人不管是做业务的，还是做采购的，每个人都不会把同一个工作做一辈子。在现实中，业务转变为采购比较常见，而由采购转变为业务的则比较少见，我把这个话题从这里写出来，是来看看大家的看法怎么样，如果某一天，你由一个采购人员转变为了业务人员...
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作为一个公司的采购，在工作过程中怎样去照顾各方利益？怎样去掌握每个关系之间的平衡点？我认为应该从以下方面去考虑解决：
1、公司利益和供应商之间的利益之间的平衡：
只考虑公司利益，短时间内供应商可能配合，时间长了难免会有怨言，最后采购工作很难进展，有时像加急订单 一类的事情很难处理。
考虑供应商的太多的利益，估计老板那关也很难过。
2、部门之间和部门内部...
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今天一上班就忙，找了几个供应商没有一个自己感觉满意的，好的供应商跑那里去了，怎么就这样难，哎，该来的没来不该来的来了！
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日子过的真快，从18到28，转眼间又过了一个10年，人也从一个毛头小伙子变成了一个大男人。不知不觉已经虚度了人生28个春秋，这一切回想起来仿佛就象过眼云烟一样，又似长夜中的思念一样难熬！
还记得当时，在我刚刚进入大学的校门的时候，老妈那送别的眼泪，毕竟当时我还是一个没有飞出笼子的小鸟，仿佛一切都还不知道的时候，就被放飞到大自然中了。
大学的生活，说实话，并没有我当初想象的那么好。毕竟...
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说起采购工作，很多采购朋友都会有很多自己的看法，我也不另外，想想自己是不是该留点什么，今天我就来说说我从事采购工作以来的种种情况。
说起做采购让我不的不说的一件事，其实我一开始是没打算找采购工作的，但是一次偶然的机会，让我稀里糊涂的去做了采购，也真难怪。。。。。。。。。。
本来想完成这边文章,可是临时有事只好改天再写下去
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采购工作中，每个采购都会遇到供应商延迟交货问题，那我们要这样才能预防这样的事情少出现，不出现呢？根据我个人的观点应该从以下几个方面去做好，抓好、落实好：
1、与供应商建立共存共荣的“生命共同体”关系，把供应商当作是在外工厂的延伸。
2、了解供应商交期前置时间的构成，制定买卖双方均可接受的合理采购供货时间。
3、利用&ld...
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时间过的真快，转眼又一年即将过去。今天是2007年12月的最后一天，明天将迎来2008年中国奥运年，回首过去的365天的日日夜夜，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一年中学到了很多的东西，无论在个人知识上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆，再见了我的2007年！
2008年的春天踩着轻慢的舞步翩翩而至，每当...
摘要：
刚踏入采购这一行的新手采购人员，在刚进公司最主要的是要了解公司三个流程，这样才能在采购工作中得心应手！！
一、公司生产经营活动的流程
任何涉及到采购的公司，其部门相对来说都比较完善，如果贵公司有ISO质量体系，那么公司生产经营活动流程基本上可以在ISO的程序体系里进行系统学习和了解，这就比较全面了。随着物流成本及市场竞争的加剧，对采购等前置作业活动的质量要求和时间要求越来越高。...
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采购难，做采购更难，今天我就来给大家说说这方面的事情。某电子科技公司欲在今年八月份采购一批塑胶件，数量大约在960K左右，公司开发采购根据市场行情调查分析得知，该套塑胶件市场平均价格大约在180元，公司为了达到降低采购成本的目的，于是研究决定，采用公开招标竞争性谈判的采购方式采购此批塑胶件，日期就定在7月28日这一天，地点选在公司的一个大会议室。
到了这一天，采购...
